开年三大央企22.5GW组件中标：隆基、晶澳、环晟位列TOP3！
坚持作风和腐败问题一起查，不断铲除四风与腐败交织的现象、斩断由风及腐的链条。
如此形势下召开大会，为大家鼓劲提气，正当其时。多点提升 接续奋斗本次会议不仅提出许多前瞻性、务实性的思路和意见，还明确了在党建统领、安全环保、经营管理、产业升级、改革变革、人本发展六个方面争做示范样板的具体目标。
2022年，国外地缘政治加速演变，国内经济下行压力陡增，极大压缩了山西焦煤打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的战略空间，大大增加了走向世界一流的难度。王晓东表示，他们将进一步牢固树立新焦煤一盘棋思想，紧紧围绕新焦煤战略部署开展工作，牢牢抓住千载难逢的发展窗口期，深入调研摸底，细化分解、加快落实，求新求变，务求实效，争做高质量发展的示范样板，为打造世界一流炼焦煤企业贡献西山力量。拿成绩说话，以结果论英雄。三年并作两年走，9年目标7年完成，这一决策并不是空想，而是山西焦煤党委基于对形势任务作出的科学分析和大胆决策。用发展的眼光审视工作凝聚共识。
加速建设世界一流炼焦煤企业，一定要把创造员工高品质生活放在突出位置，让每一个焦煤人都生活得更加幸福、更有尊严。山西焦煤加速提档、接续奋斗，正在努力创造不负时代、不辱使命的焦煤速度，以优异成绩迎接中国共产党第二十次全国代表大会胜利召开。突出重点、以点带面，加快区域仓储系统建设，运用数字化手段实现各类生产物资的统一采购，降低采购成本，减少资金占用。
要夯实数智化管理平台建设。我们必须以及时发现问题，精准聚焦问题，有效解决问题的工作状态和努力方向，加速推进数字转型，提档升级全面变革。要进一步强化结果导向，把握变革工作的基本逻辑，注重实干担当，强化结果导向，做到聚焦聚焦再聚焦，力求在源头上实现根本突破。集团公司数字转型与全面变革任重而道远，面对百年未有之大变局，面对加速建设世界一流炼焦煤企业的重任，各级各单位必须进一步增强工作的责任感、紧迫感、使命感，加速推进数字转型，提档升级全面变革。
强化煤钢焦产业链供应链协同发展，以数字化为依托，实施更大范围、更广领域、更深层次的产业链供应链融合，大力发展现代物流、现代金融产业，补链延链强链，打造高质量发展的生态圈。加快5G技术在地面选煤、焦化领域的应用，全面提升产业链资源优化配置和动态协同水平。
数字转型任重道远，全面变革催人奋进。我们山西焦煤高度重视数字转型和全面变革工作，2020年7·29工作会议就把全面变革作为企业发展的四条具体路径之一，在数字转型方面我们相继将5G、大数据、云计算、人工智能等技术应用于生产经营，为构建现代企业治理体系提供了有力支撑。要进一步强化使命担当，发挥好我们山西焦煤在推进两个转型特别是促进数字化建设方面的表率作用，不负省委省政府的重托。10月20日召开的山西焦煤全面贯彻落实全省同步推进两个转型暨促进数字经济全面发展大会，向全集团发出了保持战略定力，增强‘两个转型的思想自觉和行动自觉，以数字化建设为主攻方向，持续推动全面变革向纵深发展，在全方位推动高质量发展上不断取得新突破，加速建设世界一流炼焦煤企业的最强音。
各级领导干部尤其是主要领导要提升思想理念和认知水平。对现阶段未配套建设选煤厂的矿井开展摸底调研，系统研判选煤厂建设新模式，形成整体工作方案，有力有效组织落实。完善科技创新平台，构建以数字化为基础的科技创新体系，不断提升技术创新能力。同步推进两个转型特别是促进数字经济发展，是省委省政府贯彻落实习近平总书记关于发展数字经济重要论述的政治自觉，是全省上下更好融入新发展格局，实现经济高质量发展的行动自觉，更是山西焦煤深化省委32字要求，聚焦全方位推动高质量发展主攻方向，加速建设世界一流炼焦煤企业的现实举措。
全面变革是事物发展进步的必然规律，有效破解熵增定律，企业必须不断否定自我，不断创新发展，不断输入新的能量，才能持续提高竞争力，才能在市场中生存下来，全面变革、深入变革、彻底变革是企业走向成功的必由之路。持续推进并完善各类数智化管理平台建设，构建业务大脑。
习近平总书记五年来三次考察山西每次都对资源型经济转型提出重大要求。完善设备管理平台，通过数字技术将设备管理与生产运营有机结合，实现信息共享、多级监控、分散控制。
省委省政府深入贯彻习近平总书记重要指示精神，继去年省第十二次党代会将产业转型确定为全方位推动高质量发展的重中之重之后，今年以来，省委省政府主动适应新形势新任务新要求，高度认知发展数字经济的极端重要性，将同步推进产业转型、数字转型两个转型作为加快推动高质量发展的主攻方向，积极构筑起经济社会发展新优势。但客观地讲，我们的数字转型、全面变革成效较之集团改革发展的实际、较之加速建设世界一流炼焦煤企业的需求仍有不小的差距。加速以数字化、智能化为基础的采供体系建设，加快实现从采供立项到履约评价的全过程、全覆盖闭环管理。以大数据信息平台建设为基础，推动企业管理公开、透明、全程受控，重点加快各矿区天眼工程建设。要进一步强化危机意识，充分借鉴先进地区、先进企业的先进经验，奋力跑出数字转型加速度。必须把数字化建设放在营销工作重要位置上来，完善数字营销平台，打造低成本+差异化的营销模式，提高销售效能，提升市场满意度。
集团公司上下都要把数字转型、全面变革放在贯彻落实三新一高要求上来，放在全方位推动高质量发展上来，放在加速建设世界一流炼焦煤企业上来，以踏石有印、抓铁留痕的劲头，真抓实干、久久为功，促进数字化建设迈上新台阶，推动企业全面变革、深入变革、彻底变革，努力在高质量发展上不断取得新突破，书写加速建设世界一流炼焦煤企业的新篇章。一定要强化协同，各级各单位都要在集团公司的统筹指导下落实落细各项工作，不断挖掘和拓展创新数字化应用新场景，厘清系统变革与集团公司全面变革的内在关系，共同服务于企业改革发展大局。
转型发展是经济社会提档升级的必由之路，数字化已成为新时代下推动经济社会发展的新引擎和构筑竞争优势的关键力量。各级领导干部一定要提升能力，坚持向国际国内一流企业学习，向一切先进理念和成功经验学习，不断提升数字思维水平，增强变革发展能力，主动拥抱数字经济新蓝海，积极融入变革发展新浪潮。
要推动生产运营模式变革。完善财务共享平台，助推业财深度融合，真正发挥好资金池作用。
务必坚定以数字转型牵引企业全面变革走深走实、向纵深发展的决心和信心。快马鞭催方能日行千里，响鼓重锤才更铿锵有力。数字转型、全面变革不是选择题，而是必答题抢答题。唯有如此，我们才能够牢牢把握住稍纵即逝的发展机遇和赢得发展的主动权，从而切实肩负起加速推进建设世界一流炼焦煤企业的时代重任。
围绕先进产能战略，加速井下数字化建设和智能化改造，坚持运用数字化技术推进矿井各大系统建设，加快井下综采工作面、掘进工作面智能化建设，结合矿井不同规模、不同类型做好顶层设计。务必清醒认识两个转型和全面变革的重要性、紧迫性
山西焦煤集团公司总工程师侯水云主持会议并提出要求。要对各矿井开展现场调研，科学谋划2023年各项任务指标及重点工作。
赵晋梅 摄10月21日，山西焦煤召开四季度通风例会，总结三季度工作，安排部署四季度重点工作。要强力推进突出矿井保护层开采，严格落实四季度瓦斯防治工作通知要求，全面盯紧重点矿井头面通风瓦斯管理。
会上，各煤矿子分公司重点汇报了突出矿井保护层开采推进计划和进展情况、区域预抽规划和措施、存在的主要问题和整改措施，以及保障四季度通风安全的工作措施等。赵晋梅 摄会议要求，各煤矿子分公司要全面摸底盘点，制定组织保障措施，确保完成全年瓦斯治理、一通三防等各项指标及重点工程。要全面强化区域瓦斯超前治理，统筹规划、精细安排，确保相关装备、工程计划及资金落实到位。要高度重视矿井防灭火工作，狠抓重点头面、高分子化学材料等方面的管理工作。
要认真复盘、查找今年瓦斯和一氧化碳超限的深层次原因，制定切实有效的整改防范措施，健全制度、强化管理、做好超前防控。要认真落实各类隐患问题的整改工作，组织学习一通三防事故案例，全面领会典型案例的警示教育意义，努力实现全方位高质量发展的安全生产目标
一是谋在当下，按下快进键。山西焦煤集团公司董事会秘书、组织人事部部长孟君主持会议并提出要求。
张云鹏 摄根据山西焦煤党委安排，为进一步贯彻落实全省同步推进两个转型暨促进数字经济全面发展大会精神，对山西焦煤全面贯彻落实全省同步推进两个转型暨促进数字经济全面发展大会重点任务进行再强调、再部署，10月22日，山西焦煤召开两个转型工作推进会。承担集团公司两个转型重点任务的相关责任单位和部门负责人参加会议。